ERP管理系统实施1：大多数企业在开展ERP管理系统项目时并没有一个明确的需求，选用软件时未经谨慎考虑，运行ERP管理系统所需的各种基础数据的准确性和时效性也普遍较差，这在一定层面上反映出我国企业对提高我国企业管理水平和ERP管理系统应用成功率缺乏足够的认识。......
ERP管理系统实施2：大家早已刚开始坚信，真实的难题取决于匮乏的信息内容和过高的期待。执行一个集成化的ERP管理系统是一项严峻而繁杂的每日任务。假如企业自身也不彻底认识自己的要求，或假如她们的经销商在正确引导她们做这种工作中的情况下做得不足细腻，那麼执行工作中可能依照不正确的方位实行。假如她们尝试一劳永逸或是进展心态，进而忽视了恰当检测得话，結果通常会更差。......
ERP管理系统实施3：不断追求完美，是一种良好的工作态度，因此首先赞成做人做事都力求追求完美，但凡事都是有度的，ERP管理系统实施要在一定的时间、用一定的人员、实现特定的目标，有了这些限定后势必就造成有些事情需要做取舍，那么对于这种过于“完美主义者”则必须让他体会“别丢了西瓜捡芝麻”。正如有IT经理发出的慨叹：我本将心向明月，奈何明月照沟渠。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。......
ERP管理系统实施4：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，一上来就打攻坚战，比如有人选择先实施BOM，觉得这是最关键的，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据 是要从其他模块中来的，这些基础模块不到位，实施BOM就很困难，所以还要遵循ERP管理系统123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰了钉子，受打击，进而丧失了信心，没积累到经验反倒积累了教训，这种惨痛的教训会让你害怕ERP管理系统，远离ERP管理系统。......
ERP管理系统实施5：企业在决策执行erp管理系统以前，不但要考虑到ERP系统的显性基因成本，还应当考虑到ERP企业管理系统的耗费成本。由于这种耗费成本在全部系统执行中占有了挺大的比例。ERP管理系统的耗费成本就是指这些间接性用以系统的、不易与企业中的别的支出相差别的成本。ERP系统的耗费成本主要包含多个：......