构建成功的、高效率的成本管理系统，可以大大降低和提高企业成本，促进生产物流等整个企业管理的标准化和升级，是一种现代化的成本控制系统。


企业成本管理系统实施步骤：

第一步：首先整理与成本密切相关的采购仓储 - 销售 - 车间统计数据，并实现症状和根本原因;

第二步：重新规划和设计成本管理系统的项目和流程等，完成设计、科学成本核算体系;

第三步：真正的成本预测，预算控制 - 分析 - 评估的所有功能，构成成本管理系统;

第四步：从源头开始，成本管理系统还涉及生产 物流 人力资源等10个部门。

第五步：同时设计成本和成本，同时控制，同时减少，实现全面的成本管理。

第六步：实际使用：成本性质 责任成本 数量成本效益、成本中心和其他现代西方成本管理方法。

第七步：重新设计组织、位置、进程、表、完整的成本管理系统和其他成本管理实施系统，以确保执行。

第八步：基于以上七个步骤指导ERP或成本管理软件的实施和应用。

成本管理系统的实施方式决定了企业、生产模式的管理模式。如今，许多企业的管理模式是一种几十年来一直保持不变的旧模式。在很多情况下，它已经无法适应现有的市场经济模式，因此成本管理系统的变化也势在必行。

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