“三分手机软件、七分实行”，行业内人士这般小结ERP管理系统的成功与失败要素，看得见实行方式的必要性。当ERP洋大佬与亮着金饭碗的实行小伙伴在国内销售市场，汉语混杂着英语的实施顾问得意忘形的向顾客售卖“国际性最好业务流程实践活动”、“现代化管理方法”的那时候，国内生产商却将国际性生产商“交锁匙”实行方式的缺点都看一清二楚：实行阶段所有项目外包看起来专业分工确立，但实行企业参差不齐、咨询顾问精英团队缺乏经验且服务态度、收费标准昂贵，实行风险性转嫁顾客有悖买卖公平公正。


“三分手机软件、七分实行”，行业内人士这般小结ERP管理系统的成功与失败要素，看得见实行方式的必要性。当ERP洋大佬与亮着金饭碗的实行小伙伴在国内销售市场，汉语混杂着英语的实施顾问得意忘形的向顾客售卖“国际性最好业务流程实践活动”、“现代化管理方法”的那时候，国内生产商却将国际性生产商“交锁匙”实行方式的缺点都看一清二楚：实行阶段所有项目外包看起来专业分工确立，但实行企业参差不齐、咨询顾问精英团队缺乏经验且服务态度、收费标准昂贵，实行风险性转嫁顾客有悖买卖公平公正。
果真，当时的推论都变成了客观事实。《画皮SAP》一文痛陈SAP等国际性生产商实行方式的缺点。因为SAP我国仅仅SAP的全世界子公司之一，不太可能有很大受权和过多职工。因此SAP在我国销售市场的开辟关键以合作方主导。我国地区宽阔，每一合作方常有一些当地地域优点，并且SAP也想全力扩展业务流程，因此会在全国各地找寻好几家合作方。这就造成了桌面下下单、拼价钱、恶性价格竞争。SAP合作方水准参差不齐，实行实际效果通常大大的折扣优惠，顾客叫苦不迭。
先天性善于亲密接触销售市场、亲密接触顾客的当地生产商对现有实行方式去伪存真，紧紧抓住获得了“七分实行”。以市场份额第一的伟创软件为例。针对新手入门的SAAS运用公司，伟创ERP管理系统都选用了网上立即使用、网上培圳、网上适配;针对对于中小企业的通系列产品、对于中小型企业应用U6，这种手机软件相对性非常简单，伟创软件就根据全国性合作方来市场销售、实行、培圳、适配。谁市场销售谁承担实行谁承担适配，责任明确，避免了踢皮球。或许，伟创软件也出示总公司客服中心出示适配。
针对对于中型企业的U8，伟创软件在全国各地常有子公司，由伟创ERP管理系统自身的职工来承担市场销售、资询、实行、适配。管理方法更为严苛，实行品质更高，义务更确立。
针对对于中知名企业的U9，伟创软件现阶段实行的是总公司责任制。并且在新项目人员配备中也提升了售前服务顾问、技术性权威专家、实行顾问、实行工程项目经理、实行培训专员等职业专业的职位。在实行中团结协作，确保每一阶段都实行技术专业及时。
针对对于知名企业的NC，伟创软件也是选用一对一的服务项目方式。对于客户需求，作为工作欧盟合作方相互发展趋势，依据客户满意度开展订制开发设计，到顾客处工作开展实行服务项目，并且是长时间服务项目，顾客成才要求提升，伟创软件就不断订制。全部实行全过程具有顾问的全线参加，另外又着眼于协助顾客创建一个工作机制，包含创建顾客本身的知识结构和內部信息化管理优秀人才，以逐渐缓解乃至完全克服对外部咨询顾问的依靠，进而踏入独立把握信息化管理之途。

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