ERP管理系统定义是20新世纪90时代初由Gartner最开始明确提出的，当时关键朝向供应链管理的管理。现如今ERP管理系统系统试图切实解决企业供应存、会计、方案、品质、生产制造等关键业务流程难题，其实际意义取决于以資源运用最好化作立足点，融合企业总体的业务流程管理，并较大 程度提升企业的运营高效率。


ERP管理系统定义是20新世纪90时代初由Gartner最开始明确提出的，当时关键朝向供应链管理的管理。现如今ERP管理系统系统试图切实解决企业供应存、会计、方案、品质、生产制造等关键业务流程难题，其实际意义取决于以資源运用最好化作立足点，融合企业总体的业务流程管理，并较大 程度提升企业的运营高效率。
ERP管理系统的本质和基本是朝向供应链管理的管理观念，殊不知大部分企业因为各种各样缘故，很多情况下沒有正确认识ERP管理系统到底是用于干什么的，没法恰当点评ERP管理系统系统的真正使用价值，许多 企业从一开始上ERP管理系统时就较为模糊不清，包含目地和期待值也都较为模糊不清，有的会造成明显的激动感和过高的期待，觉得上ERP管理系统后一切难题都能得到解决，殊不知多是不如人意，从而产生挫败感和低取得成功执行率的客观事实。
有关ERP管理系统的错误观点，如今有二种使用价值趋向:要不把ERP管理系统当做是药到病除的神丹妙药，觉得企业的全部难题都能够根据生产商执行ERP管理系统来处理；要不觉得ERP管理系统是可有可无，使用价值并不大。相比来讲，前面一种好像更甚些。更加槽糕的是一些ERP管理系统生产商为宣传策划他们的ERP管理系统使用价值核心理念，加快营销推广他们的商品，脱离实际地把ERP管理系统描绘成企业解决危機、药到病除、转危为安的一根稻草，觉得要是执行ERP管理系统就可以解决企业的一切疾病，就能快速提升企业竞争优势。这类社会舆论气氛对现阶段中国ERP管理系统制造行业发展趋势是十分不好的。
因为ERP管理系统被赋予过多的作用，促使许多人深陷了一个“泛作用”的错误观念，尝试以一个软件处理运用企业全部的疑难病、出示所需的所有作用。如今，许多 ERP管理系统的业务范围与作用持续多方位“扩充”，一些说白了“新一代ERP管理系统”称为除开具备传统式的生产制造、会计、分销商等作用外，还要持续吸收新的作用，如商品数据信息管理(PDM)、客户关系管理管理(CRM)、供应链管理管理(SCM)、电商、生产制造实行系统(MES)、管理决策援助系统(DSS)、材料库房与联网解析解决(OLAP)、办公自动化技术(OA)等，进而组成功能齐全的一体化企业管理与管理决策系统。这般一说，让许多 企业好像见到無限市场前景，头昏脑涨，匆匆忙忙上，恨不能一针奏效、一劳永逸。殊不知它是摆脱ERP管理系统原来的实质——供应链管理管理的，最终变为博而不专、泛而不深了。一些ERP管理系统生产商更是把握住很多运用企业“贪大求全”心理状态，把自身饰演成“全能者”，如果你肯付费，ERP管理系统的作用好像能够 無限扩大。
殊不知，真正的状况怎样？ERP管理系统关键目地是以便协助企业充足根据步骤资产重组及整合资源，保持从“手工制作”向“信息内容一体化”的变化，进而使企业的資源尽量获得运用，协助企业努力实现盈利的很大化。ERP管理系统所需处理的是企业在市场竞争中最立即和重要的难题——资源分配、业务流程高效率及其从而造成的成本费难题，但它不太可能处理企业的全部难题，比如企业发展战略制订、企业文化艺术营造、企业规章制度创建、企业股权融资等难题。
很多年的社会经验告知人们，一切技术性几乎都并不是全能的，ERP管理系统也只有处理自身行业内的难题，严格意义上来说，它不可以独立处理一切难题，只能与管理融合，与业务流程融合，才可以充分运用自身的专长与优点。软件也罢，系统也罢，都仅仅 企业改善其业务流程与管理的专用工具，假如错误企业运营管理用心地开展改善健全，有再多的技术性也徒劳无益，只有是无源之水、空中阁楼。

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