以健全的实施方法掌控项目范围

ERP管理系统供应商的项目实施团队的一个重要责任，就是将ERP管理系统的管理思想传递给客户，让企业理解我们常说的“三分软件、七分管理”。面对企业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP管理系统仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP管理系统项目实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入一片沼泽。

项目实施工作应该起到一个桥梁的作用，让企业和ERP管理系统供应商通过密切合作实现双赢。一方面，ER(续致信网上一页内容)P厂商为客户服务，有效过滤和控制客户化需求，将合理的企业业务解决方案完善在产品中，使产品的适应性更强，也在一定程度上保证了客户满意度。另一方面，客户为ERP管理系统厂商提供合理的代表行业发展方向的个性化需求，让企业业务通过完善的解决方案得到优化，也使项目风险得到有效控制，项目工作可以按双方预定的轨迹前行。