第一次调查是ERP管理系统的服务提供商针对公司每个部门的工作流程有一个基本的了解，搜集每个部门中间业务流程来往的全部票据，了解每个部门的工作人员与职位，也要掌握她们针对ERP管理系统的了解及其对ERP管理系统的期待，进而制订出工作规划与ERP管理系统实施意见。


ERP管理系统实施意见的执行流程以下：
一、第一次调查
第一次调查是ERP管理系统的服务提供商针对公司每个部门的工作流程有一个基本的了解，搜集每个部门中间业务流程来往的全部票据，了解每个部门的工作人员与职位，也要掌握她们针对ERP管理系统的了解及其对ERP管理系统的期待，进而制订出工作规划与ERP管理系统实施意见。
二、系统学习培训
系统学习培训关键就是指对要应用ERP管理系统的公司工作员开展技术专业的专业技术培训，让她们掌握什么叫ERP管理系统，在公司中如何运用ERP管理系统的每个系统作用，并协助她们掌握ERP管理系统带来公司的经济效益。
三、步骤拟订
步骤拟订主要是以前执行调查的咨询顾问工作人员依据对公司的掌握，再融合自身以前累积的制造行业工作经验，在ERP管理系统行得通的基本上拟订出一个合乎公司发展必须的工作流程。假如拟订的工作流程可以在公司的系统中有效反映，公司的管理可以从ERP管理系统中得到 提高，就表明这是一个取得成功的步骤拟订。
四、编号标准
编号标准主要是公司在顾问的具体指导之中制订的ERP管理系统信息录入的基本要素，包含原材料的编号及其产品品种的分阶这些。
五、材料搜集
材料搜集主要是搜集公司在应用ERP管理系统管理时必须的基本信息，比如库存商品的信息内容、经销商与顾客来往、单位、工作人员这些。
六、步骤检测
步骤检测主要是测试一下ERP管理系统拟订的步骤的合理化，根据检测健全ERP管理系统的作用，改善实际操作层面的缺点。
七、初期导进
初期导进主要是将ERP管理系统发布的初期数据信息在顾问的协助下将其搜集而且入录ERP管理系统，进而协助公司刚开始一切正常的ERP管理系统运用。
八、发布指导
将公司的具体产生业务流程在ERP管理系统开展解决，尤其是在一开始应用的第一、二个月以内，防止公司工作人员因为初期发布实际操作不娴熟将会产生的难题。

ERP管理系统实施成功的秘密

首页 -> ERP管理系统
大家早已刚开始坚信，真实的难题取决于匮乏的信息内容和过高的期待。执行一个集成化的ERP管理系统是一项严峻而繁杂的每日任务。假如企业自身也不彻底认识自己的要求，或假如她们的经销商在正确引导她们做这种工作中的情况下做得不足细腻，那麼执行工作中可能依照不正确的方位实行。假如她们尝试一劳永逸或是进展心态，进而忽视了恰当检测得话，結果通常会更差。......

ERP管理系统的完美主义者

首页 -> ERP管理系统
不断追求完美，是一种良好的工作态度，因此首先赞成做人做事都力求追求完美，但凡事都是有度的，ERP管理系统实施要在一定的时间、用一定的人员、实现特定的目标，有了这些限定后势必就造成有些事情需要做取舍，那么对于这种过于“完美主义者”则必须让他体会“别丢了西瓜捡芝麻”。正如有IT经理发出的慨叹：我本将心向明月，奈何明月照沟渠。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。......