在ERP管理系统运用全过程中，不论是公司领导干部，還是ERP管理系统系统管理和维护保养工作人员，其素养高矮立即危害ERP管理系统执行的成功与失败。公司欠缺既懂业务流程又懂ERP管理系统技术性的复合型优秀人才；公司员工计算机水平不高；公司领导干部不甘受ERP管理系统运作系统的牵制。


公司员工素质不高的缘故
在ERP管理系统运用全过程中，不论是公司领导干部，還是ERP管理系统系统管理和维护保养工作人员，其素养高矮立即危害ERP管理系统执行的成功与失败。公司欠缺既懂业务流程又懂ERP管理系统技术性的复合型优秀人才；公司员工计算机水平不高；公司领导干部不甘受ERP管理系统运作系统的牵制。
三、ERP管理系统生产商的缘故
伴随着在我国ERP管理系统市场容量的不断发展，世界各国愈来愈多的ERP管理系统生产商和咨询管理公司竞相进到的中国ERP管理系统销售市场期盼分到一杯羹，而这种生产商中又由于生产商的本身整体实力的区别，其出示的ERP管理系统系统和服务项目也存有着龙蛇混杂之分。以偏盖全，制造行业适应能力差多见，另外，软件可接受性较弱、系统的可执行性差、逻辑错误过多，没法有效操纵步骤、每个控制模块瓦解军阀混战，总体作用没办法反映。
四、新项目管理不当的缘故
ERP管理系统执行全过程中沒有依照新项目管理的基础规定去做，导致新项目推迟、花费超预算、工作人员离去及项目实施计划沒有完成等不良影响，乃至造成 新项目完全不成功。项目实施团队角色职责分工不清、义务模糊不清，执行工作中无法圆满进行。另外执行工作人员工作能力及其新项目经费紧张也是造成 ERP管理系统执行不成功的缘故。

ERP管理系统实施成功的秘密

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大家早已刚开始坚信，真实的难题取决于匮乏的信息内容和过高的期待。执行一个集成化的ERP管理系统是一项严峻而繁杂的每日任务。假如企业自身也不彻底认识自己的要求，或假如她们的经销商在正确引导她们做这种工作中的情况下做得不足细腻，那麼执行工作中可能依照不正确的方位实行。假如她们尝试一劳永逸或是进展心态，进而忽视了恰当检测得话，結果通常会更差。......

ERP管理系统的完美主义者

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不断追求完美，是一种良好的工作态度，因此首先赞成做人做事都力求追求完美，但凡事都是有度的，ERP管理系统实施要在一定的时间、用一定的人员、实现特定的目标，有了这些限定后势必就造成有些事情需要做取舍，那么对于这种过于“完美主义者”则必须让他体会“别丢了西瓜捡芝麻”。正如有IT经理发出的慨叹：我本将心向明月，奈何明月照沟渠。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。......