有个人信用且有直系的售后维修服务团队的中等水平企业，即不一定为大企业，由于大企业将会会在某层面照料不周到或之后在ERP管理系统作用细微层面未予理睬，不必三五个人的细微企业，将会会資源等层面不够


（1）有个人信用且有直系的售后维修服务团队的中等水平企业，即不一定为大企业，由于大企业将会会在某层面照料不周到或之后在ERP管理系统作用细微层面未予理睬，不必三五个人的细微企业，将会会資源等层面不够；售后服务学习培训一定要为软件企业的工作人员，即并不是地区代理或授权委托，由于软件企业的售后维修服务工作人员一般都历经长期性严苛的学习培训，她们长期性与本企业的开发设计团队一起，对软件的了解都较为深透；此外在之后执行时，若有软件作用要求，她们能够立即向开发者资询，能够节约许多 時间；还有便是，市场销售及服务项目于一体化的企业，那样便捷她们內部的沟通交流与探讨，对ERP管理系统取得成功的执行也具有有关关键的功效。
（2）带著要求，开展好几家较为，在看软件企业开展ERP管理系统演试时，应尽可能应用企业有关数据信息，如货品材料/BOM构造等，在第一次演试毫无疑问不可以太深层次地掌握，可规定第二次，第三次等，这一点是最不可以能懒惰的。
（3）要看是不是适合再谈价格，假如不适合，给你都不必，还谈哪些价格，奢侈浪费不必時间；在软件作用层面，将会不可以百分之百做到规定，除非是是量身订做，但对于一些作用不可以立即做到，将会要根据很多流程才可以保证，那要用心考虑到，是提高工作效率還是惯着应用。在执行全过程中，遇到过许多 那样的状况，针对应用都而言本来非常简单的汇报或实际操作，但ERP管理系统沒有，非要要根据好多个汇报合拼才可以获得（由于每个客户有不一样的要求，因此也不太可能作出各式各样的汇报）。在见到适合的软件后，可开展价格商议。在价格层面，自己觉得不追求较贵，有的企业以便情面，无论ERP管理系统是不是合适企业工作流程，买来一套几百万的ERP管理系统，結果最后還是买看来的
（4）后台管理应尽可能挑选SQL或ORACL，在构架层面可挑选C/S，尽管中后期维护保养是较为不便点，但终究C/S技术性完善，速度更快且维护保养时也仅仅为每台远程服务器安裝ERP管理系统或升级EXE，针对IT工作人员而言，这一点也算无关紧要的事儿。
（5）若有标准，可到软件企业开展参观考察，关键掌握她们的企业规模及企业情况
（6）售后服务的执行频次及每一年ERP管理系统养车费用，由于ERP管理系统执行是一项非常复杂的新项目，期内将会因一些缘故造成闲置，因此发布时间长及执行频次增加，这种全是在选购前先谈开心的事。

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