投资预算拮据，如何才能最佳投资效率？
对于进行ERP管理系统投资的中小型电子制造企业来说，如何才能在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢？这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验，一般总体拥有成本与IT系统导入过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。
我们建议从三个方面进行选型的考虑：
一、系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益。简单说就是系统可用性，是指系统能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。
二、系统维护的成本和操作人员的培训成本也是选型的考量的关键。在维护阶段，中小电子制造企业的挑战在于人员流动频繁，ERP管理系统的应用进销存软件也会受到影响。
三、系统的扩展性。在一个快速成长的企业，收银软件这是一个发展规划所必须的最基本要求。因此，在投资过程中，中小型电子制造企业必须要非常关注ERP管理系统系统的扩展性，为其投资效益进行保驾护航。
随着ERP管理系统的推广和普及，ERP管理系统软件产品也越来越多。除了通用化的大型软件也有分行业版的专业性ERP管理系统系统，但不论哪个行业实施ERP管理系统，在实施方法和规划上都有相同之处。我们经常见到有些企业实施信息化管理不成功或不理想的案例，其中有不少企业失败的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP管理系统实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP管理系统系统将不能很好的支持企业的业务与经营活动，往往成为"食之无味、弃之可惜"的鸡肋，甚至对企业发展产生制约。