ERP管理系统实施是一个系统工程，需要长时间的融合和测试，并不能立竿见影。当经济危机来临时，会使到ERP管理系统实施过程中的许多要素都发生了巨变。例如，ERP管理系统业务需求发生变化、资金紧张、人员裁员变更等。这时，再继续进行ERP管理系统实施无疑会增加许多不可控的风险，稍有不慎就会导致项目失败或陷入困境。


在经济危机下，ERP管理系统该如何继续实施：
ERP管理系统实施是一个系统工程，需要长时间的融合和测试，并不能立竿见影。当经济危机来临时，会使到ERP管理系统实施过程中的许多要素都发生了巨变。例如，ERP管理系统业务需求发生变化、资金紧张、人员裁员变更等。这时，再继续进行ERP管理系统实施无疑会增加许多不可控的风险，稍有不慎就会导致项目失败或陷入困境。
(1)人员流动大，导致人力资源失控
任何项目都需要人来做，而ERP管理系统项目更需要高素质的人才参与。在经济危机下，许多企业都开始裁员或部份裁员，这样或多或少会使ERP管理系统参与成员发生变动，包括ERP管理系统实施组人员、业务组关键用户和最终用户组成员。据不完全统计，有些企业ERP管理系统参与人员变动率甚至超过百分之五十。
当ERP管理系统参与人员流失时，许多ERP管理系统实施工作的努力就会付之东流，例如培训。这样不但使项目处于无人可用的状况，而且大大增加再培训的时间和成本。因此，当经济危机严重时，大量的ERP管理系统实施参与人员的流失会直接影响到项目的成败。因为在一个ERP管理系统项目实施中，30%的时间和精力是花在与技术相关的工作，而70%时间是花在与人相关的工作上。所以，人员流失是ERP管理系统实施中的核心问题，也是判断ERP管理系统项目是否继续实施的关键之一，万万不可小视。

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