物流行业ERP管理系统作为一种先进管理思想的集成工具，能为企业管理创新提供平台。最好的例子是ERP管理系统在物流企业管理创新中的作用。从系统功能来看采购管理方面,将保证物料供应,降低采购成本;销售和服务方面实现了对订单和计划的动态跟踪,将提高市场的响应速度和客户的满意程度;库存管理方面,可以在恰当的时间得到恰当的物料,降低了库存,提高了采购资金的利用率


费用因素。
为有效控制整体实施费用，必须综合考虑以下几项费用：
软件价格：ERP管理系统的价格通常是按所有站点价格之和来计算的。
实施费用：实施ERP管理系统的费用通常非常巨大，是软件购买价格的1—10倍，一般是2—4倍。在很大程度上，是实施费用决定了企业的投资。
培训费用：各用户的情况不同，需要的培训也不同，一般培训费用是另外计算的。
维护费用：在实施完毕后，供应商对用户提供服务的费用。如企业使用中出现问题，供应商提供的咨询服务费用，升级服务的费用。
物流行业ERP管理系统作为一种先进管理思想的集成工具，能为企业管理创新提供平台。最好的例子是ERP管理系统在物流企业管理创新中的作用。从系统功能来看采购管理方面,将保证物料供应,降低采购成本;销售和服务方面实现了对订单和计划的动态跟踪,将提高市场的响应速度和客户的满意程度;库存管理方面,可以在恰当的时间得到恰当的物料,降低了库存,提高了采购资金的利用率;生产计划方面,准确的物料需求计划降低了生产成本,缩短了生产周期;财务管理方面,业务数据与财务数据的统一降低了财务人员的工作量,而且唯一和准确的业务数据为财务管理的预算、控制和分析提供了坚实的基础,减少了财务坏帐、呆帐数额。

ERP管理系统实施成功的秘密

首页 -> ERP管理系统
大家早已刚开始坚信，真实的难题取决于匮乏的信息内容和过高的期待。执行一个集成化的ERP管理系统是一项严峻而繁杂的每日任务。假如企业自身也不彻底认识自己的要求，或假如她们的经销商在正确引导她们做这种工作中的情况下做得不足细腻，那麼执行工作中可能依照不正确的方位实行。假如她们尝试一劳永逸或是进展心态，进而忽视了恰当检测得话，結果通常会更差。......

ERP管理系统的完美主义者

首页 -> ERP管理系统
不断追求完美，是一种良好的工作态度，因此首先赞成做人做事都力求追求完美，但凡事都是有度的，ERP管理系统实施要在一定的时间、用一定的人员、实现特定的目标，有了这些限定后势必就造成有些事情需要做取舍，那么对于这种过于“完美主义者”则必须让他体会“别丢了西瓜捡芝麻”。正如有IT经理发出的慨叹：我本将心向明月，奈何明月照沟渠。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。......