ERP管理系统的构建方式

成长。很多企业实施ERP管理系统都是希望能够解决企业成长过程中的管理问题,当企业成长到一定程度之后,管理就会变得越来越复杂。尤其是在今天的中国,未来几年中国经济还是会保持高速增长,而且国家的“一带一路”战略,会带动很多企业从国内走向全球,这也是成长。所谓企业的成长是指业务规模、管理跨度,指的是从本地到全球化,这都是成长。


与传统的ERP管理系统构建方式的不同之处

成长。很多企业实施ERP管理系统都是希望能够解决企业成长过程中的管理问题,当企业成长到一定程度之后,管理就会变得越来越复杂。尤其是在今天的中国,未来几年中国经济还是会保持高速增长,而且国家的“一带一路”战略,会带动很多企业从国内走向全球,这也是成长。所谓企业的成长是指业务规模、管理跨度,指的是从本地到全球化,这都是成长。

而成长会给企业内部带来比较复杂的管理诉求,比如说一个客户,五年之前主要的市场只是在国内,在国内生产卖给国内,管理没有那么复杂。但是今天这家企业有很多产品出口到国外,在国外要建十几个办事处、销售机构,面临的问题是如何把控全球的销售网,保证全球财务管理的透明度,就会面临更高更复杂的管理要求。

抉择。当很多企业壮大复杂到一定程度开始着手去建ERP管理系统系统,抉择过程大多是比较痛苦的。传统ERP管理系统的构建方式、构建过程投入比较大,建设的过程比较复杂,大多数的前七八个月连第一阶段都不能上线。而且很多时候ERP管理系统上线才只是开始,后面还有比较复杂的运维过程,需要更专业的团队去维护系统升级等。

有没有一条路是既能够让企业很快拥有一套现代化的ERP管理系统管理信息系统,又不要那么复杂,不要有那么高昂后续维护成本呢?这是国内很多企业,尤其是成长中企业所面临的抉择和痛苦。

进步。如今企业ERP管理系统的要求和五年、十年之前不一样。以前的ERP管理系统系统是暴力的,先僵化、再优化,不管终端用户感受,让你用什么就用什么,流程复杂、界面难看。今天企业很多业务人员使用微信、淘宝等都是易用性很好的系统。回到公司内部希望面对的ERP管理系统系统是更容易使用,希望ERP管理系统系统不仅是控制、管控,同时也是为员工所用的工作协同平台和交流平台。

这也就亟需ERP管理系统系统需要更现代、更容易使用,而不是传统的仅仅是着重管控的系统,这也是催生ERP管理系统领域颠覆的一个动力。




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