中国一些化工厂陆续取得成功执行了ERP管理系统，公司的竞争能力获得提高。除主要表现在提升公司运作高效率等层面外，对产品成本的合理操纵都是带来公司的最立即收益。在传统式购置方式中，“盲目性购置”、“原材料价格过高”、“购置方式不平稳”、“弄虚作假”等难题，是导致许多 化工厂竞争能力低、盈利太低的关键缘故之一。缩小产品成本是很多公司操纵固定成本的重要环节。


中国一些化工厂陆续取得成功执行了ERP管理系统，公司的竞争能力获得提高。除主要表现在提升公司运作高效率等层面外，对产品成本的合理操纵都是带来公司的最立即收益。在传统式购置方式中，“盲目性购置”、“原材料价格过高”、“购置方式不平稳”、“弄虚作假”等难题，是导致许多 化工厂竞争能力低、盈利太低的关键缘故之一。缩小产品成本是很多公司操纵固定成本的重要环节。执行ERP管理系统后，根据软件对很多的、动态性的、盘根错节的数据信息和信息内容开展立即、精确的解析和解决，提升公司的经济收益。
石油化工行业ERP管理系统的挑选尤为重要。石油化工行业以其与众不同的制造行业特点，对石油化工行业ERP管理系统的选型明确提出了有别于别的行业的规定。在挑选ERP管理系统以前，一定要创立专业的由公司管理层、管理权威专家和信息科技专业技术人员构成的领导机构，搞透什么叫ERP管理系统，融合本身信息化管理的必须，制订行之有效的信息化管理短、中、长期性整体规划。整体规划制订的全过程就是说公司对本身管理步骤、运营模式反省思考的全过程，有利于挑选和执行ERP管理系统全过程中对本身要求的掌握。
在挑选前期，归纳来讲要按照“作用可用、技术性可用、制造行业可用”的标准对众多的石油化工行业ERP管理系统生产商开展优选。另外，还务必处理“选产品還是选新项目”、“挑选系统化的经销商還是挑选综合型的经销商”的难题。
第一个难题，业内曾许多人强调“ERP管理系统一定是新项目，而不可以制成产品，因此假如您据说哪个企业可以出示ERP管理系统的产品，不用执行就能够处理您公司中的ERP管理系统难题，千万别上当受骗，那一定是骗子公司”。这类叫法尽管失之过直，但也确实道出了想凭一个产品包打天下是难以实现的大道理。
第二个难题，必须作深入分析。如前所述，石油化工行业的特性决策了其在制造、加工工艺、购置、库存量、财产管理等多方面的差异，自然也是一些例如人力资源管理、会计管理等关联性一部分。假如公司准备在短期内、部分保持电子计算机管理，通用性的软件或综合型生产商所出示的通用性控制模块将会是一种挑选。但假如公司在信息化管理层面早已拥有一个长期性的整体规划和部署，总体目标确立是保持管理信息化管理，则系统化的生产商所出示的系统化ERP管理系统毫无疑问是最好的挑选。

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