成长型的企业相对于成熟的企业或者是大型企业具有很多不尽相同的特点，比如成长型企业一般都是老板决策，这样就让企业的发展有了很多的主观因素，ERP管理系统的实施也就不会一帆风顺，那么成长型的企业应该如何实施ERP管理系统呢？


成长型的企业相对于成熟的企业或者是大型企业具有很多不尽相同的特点，比如成长型企业一般都是老板决策，这样就让企业的发展有了很多的主观因素，ERP管理系统的实施也就不会一帆风顺，那么成长型的企业应该如何实施ERP管理系统呢？

1.务必有具备执行力的ERP实施工作组

ERP管理系统在企业中的实施务必须要有一个项目实施工作组，骨干成员在公司中规定是具备一定知名度的工作人员，而且具备极强的业务流程综合性工作能力、工作中协调性和管理能力，最好正式工的，只对管理层承担。假如骨干成员属于单位，在进行工作中时候先考虑到自身单位权益或依赖于单位领导干部而务必听从本单位权益，那样实行ERP管理系统时将会造成一定水平的多余的管理方法上的让步，而给系统运维提升人为因素的风险性，乃至有将会以殉职系统软件运作的实效性为付出代价。

2.项目核心成员具有抗压能力

由于在ERP管理系统新项目的实行全过程中，难以避免地会遭遇工作部门的工作压力，尤其在系统运维的关键环节，如动态数据转换、业务流程实际操作转变时，要是没有坚定不移的信念，有方法的释放出来、转换、融洽这种工作压力，其結果通常是让步。

3.各个部门与ERP项目组相互配合

这都是取得成功的重要之一。ERP管理系统是一根绿线，它都是使业务流程与IT融合的中介所，ERP管理系统的充足开发设计和运用促使市场销售、人、财、物充足观念来到IT技术性的能量，它是一切沟通交流都不可以取代的真正体会。成长型公司在信息科技层面基本相对来说基础薄弱，在这一全过程中还要持续的加强，在持续的要求考虑全过程中，锻练自身的团队，慢慢了解公司工作流程和各单位开发设计要求书身后真实的要求目地。

成长型公司因为時间、资产、人力资源管理等层面的约束力，实行ERP管理系统一般不太可能在全部的工作流程另外刚开始实行ERP管理系统，也不太可能一下子实行ERP管理系统中的全部作用。因而，理应从提升公司总体竞争能力的视角来看，从这些“短板”工作流程下手;针对工作流程内的作用要求，优先选择考虑到什么对改善重要升值主题活动有显著经济效益的要求。只能那样，才可以既合理操纵ERP新项目的時间、成本费，又能进一步见到经济效益，那样事后的ERP管理系统新项目才可以开展。

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