HR人力管理系统发展趋势

我总结他们有三个比较核心的观点。第一,HR人力管理系统部门模式转型提速,从“选育用留”模式转型到“三支柱”模式,即业务伙伴(HR人力管理系统-BP)、共享中心(HR人力管理系统-SSC)、专家中心(HR人力管理系统-COE)。传统HR人力管理系统专员将面临淘洗,其职能或被直线经理吸收掉,或被信息技术替代掉。


    HR人力管理系统发展趋势
    从管理到赋能

    在过去的三个月中,曾和一些人力资源专家们交流对未来人力资源管理发展趋势的看法,大家感触都很多。他们普遍认为,随着社会化自组织化扁平化等理念和模式的兴起,人力资源管理正经历有史以来的最大变革。

    我总结他们有三个比较核心的观点。第一,HR人力管理系统部门模式转型提速,从“选育用留”模式转型到“三支柱”模式,即业务伙伴(HR人力管理系统-BP)、共享中心(HR人力管理系统-SSC)、专家中心(HR人力管理系统-COE)。传统HR人力管理系统专员将面临淘洗,其职能或被直线经理吸收掉,或被信息技术替代掉。第二,数据化人力资源管理是大势所趋,基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域。运用企业中各种应用软件记录和积累员工个性数据,依据数据对员工进行个性化管理,是未来的重要手段。第三,从“人力资源管理”到“人才自管理”。HR人力管理系统最重要的工作就是满世界去找人,并划小核算单元和推行管理会计,赋责任于人,责权利高度统一。

    在我这个人力资源管理的外行(但我是一个人力资源的典型需求者)看来,我认为未来人力资源部门需要解决三大问题:第一,找到合适的人才;第二,激发每个员工的自我管理自我激励,让公司实现从管理到赋能的转变;第三,有一套与业务、与公司发展目标完全匹配的绩效考核与分析模型。一句话,人力资源管理要与未来的组织管理模式相对应。

    碎片化、集成化与外包化

    从这个角度看,现在流行的尤其是PC端的HR人力管理系统都需要重构,因为他们的设计理念没有充分考虑到上述需求。




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