项目管理系统可以在材料管理方面对预算和采购计划、合同进行关联，以及甲供料、工程用料的管理。项目管理系统可以帮助管理层对相关资源的状态及负荷等信息，能及时得到了解，并做出最优化的安排。在工程过程中一定会出现这样那样的问题，那么如何记录这些问题，如何利用大家的智慧解决这些问题的方案等这些问题可以在工程项目管理系统当中记录这些被解决了的问题同时转化为公司的知识管理。对项目的进度可以帮助管理层及时了解，例如可以通过项目管理系统将某个项目总体的进度到哪个阶段了，施工报量是否正常，是否能按时完成、质量怎样、有没有安全问题等全程记录并且运行。
项目管理系统可以记录编制人材机成本预算和费用预算，用于项目成本和费用管控，以及能及时进行三算分析。项目管理系统可以帮助企业更好的进行合同创建、审批、变更、结算、决算等管理，以及后期的查询和统计、分析。
在规模大些的建筑工程公司，除了以上这些要管理外，还有行政办公、客户关系、物料进出、人力资源以及财务结算方面的管理要求，那么一款实用性高的项目管理系统也可以帮助企业解决这些问题。
通过项目管理系统将分散在各处的相关人员协同起来，高效工作。在项目管理系统当中还可以及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。对于即将到期的任务进行预警，以降低延期的风险。
项目管理系统的应用介绍
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企业借助项目管理系统将混乱的管理得到控制。项目管理系统本身也是较为复杂的工具，对于项目经理来说，熟练掌握工程项目管理系统是必须的。最基础的是要会项目申请，项目立项、会建立活动、会提交工时表、懂需求变更，会利用工具做报表等等。在企业的项目管理中，项目管理系统的运用大大的提高了管理的效率，相对于一般的工具来说，项目管理系统除了需要会使用基本的操作，还有一些其他的功能。......
项目管理系统该怎么去选
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进度管理是项目的重要管理环节，进度决定着项目能否在预定的时间内交付，直接关系到项目的经济效益。通过项目管理系统可以随时讨论项目问题，添加附件资料，动态跟踪项目具体任务执行情况，随时管理项目，不受时间空间约束。项目管理系统帮助管理切实有效降低了成本，大幅提升了利润，项目管理系统帮助建立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统，形成一套整体的科学管控体系。......
