项目管理系统-项目实施流程

企业导入新的项目,不论是战略规划中预定的项目,还是临时增加项目,都不能缺少立项环节。大项目要反复论证、层层审批,遵循企业决策审批管理流程即可。小项目环节可以简化,但可不可行,要有数据分析,要权衡利弊得失。一个宗旨:这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项


项目管理系统决定企业发展的宽度,也影响企业发展的深度,项目管理系统考验企业发展的智力和毅力。当然了,现在针对项目管理系统也越来越多了。利用好这些项目管理系统,对规范项目管理系统流程和提高项目管理系统效率还是很有帮助的。

一、项目立项准备充分
企业导入新的项目,不论是战略规划中预定的项目,还是临时增加项目,都不能缺少立项环节。大项目要反复论证、层层审批,遵循企业决策审批管理流程即可。小项目环节可以简化,但可不可行,要有数据分析,要权衡利弊得失。一个宗旨:这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项。

二、项目报批预算先行
项目可不可行是第一步,可行才能报批,报批必须预算先行。光有项目可行的结论,没有项目实施的预算,这样的项目不能批准。企业的老板们可得留意啊!事先的控制远远强过事后的处罚。预算永远是企业防患职务犯罪的最佳武器。

三、项目启动组织成立
相对而言,项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位,这是项目的阶段性特点所决定的。如果企业新增一个项目就增设一套机构,企业的组织就会无限膨胀。为了防止机构臃肿,企业有必要设置临时项目小组,授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力,项目结束,临时小组即宣告解散。这就是我们常说的项目授权,介于岗位授权和临时授权之间。所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立。

四、项目跟踪循序渐进
项目小组成员往往都兼有本职工作,应该反过来说,是原有岗位人员项目管理系统。但是不管项目小组成员原有岗位职务高低,他一旦成为项目小组成员,企业其他人员为了这一项目的顺利进行,都必须尽力配合,哪怕你是这个项目小组成员的顶头上司。企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务,是有严格时间要求的,任何人都不得以任何借口阻碍项目进程,否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响。循序渐进必须以全体成员的支持配合为前提。

五、项目风险防患未然
做任何事情都是有风险的,不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位。时间短、事务工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小,项目小组成员注意安全就够了。对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目,就必须设置风险管理机制了。是选择项目外包,由专业公司承担,还是购买保险、自己承担?还是三方联合,风险共担?也是需要论证选择的。风险预防只能是好中选稳。投资过大的项目必须专人负责风险管理。

六、项目验收仔细核算
项目变更也好、遇到风险也罢,既然企业依法决策了,项目小组成员就要想方设法、克服困难、战胜挑战,确保任务完成。项目完工,必须立即组织验收检验,对照预算仔细核算。这里绝不仅仅是考虑花钱多少,而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用,从而判定项目是否达到预期目标。项目验收必须出具验收报告,必须同时对项目小组成员的工作进行考核,不能让企业的投入没有效果,更不能让企业的投入打了水漂。





  • 金融行业项目管理系统的选型


    首页 -> 项目管理系统
    简易而言,金融业就是说资产的融合。金融业是货币流通和个人信用主题活动及其与之相联络的经济发展主题活动的统称,理论的金融业特指一切与信用货币的出版、存放、换取、清算,融合相关的经济发展主题活动,乃至包含黄金的交易,范畴的金融业特指信用货币的融合。金融业的內容可归纳为贷币的出版与资金回笼,储蓄的消化吸收与努力,借款的派发与收购,黄金、外汇交易的交易,商业票据的出版与出让,商业保险、相信、中国、国际性的贷币清算等。......



  • 建筑行业项目管理系统的选型介绍


    首页 -> 项目管理系统
    建筑业项目管理系统做为项目风险管理的辅助软件,其功能分析、保持方法和运用一直遭受项目风险管理观念发展趋势的危害。现阶段项目化运行早已渗及各行各业内,许多人乃至明确提出“一切皆新项目”,这种在新项目型企业如IT企业、规划院、投资管理公司、咨询管理公司等机构内,正获得科学研究和实践活动......