与各部门无缝衔接，建立知识贡献奖励制度：建立科学、合理的内部积分系统，鼓励全员参与分享知识；强化知识管理权限级别，保证数据安全；智能检索：自动过滤内部所有数据库，自动生成相关设计报告；必须与现有知识管理结构无缝对接（部门负责人要求必须无缝对接）；
现有的知识结构强力推行2年，员工已经比较熟悉，形成路径依赖，最好不要更改；
说明：现有知识结构主要采用域管理模式；
与各部门无缝衔接
建立知识贡献奖励制度：建立科学、合理的内部积分系统，鼓励全员参与分享知识；
强化知识管理权限级别，保证数据安全；
智能检索：自动过滤内部所有数据库，自动生成相关设计报告；
知识管理内容：
技术规范文件；
组织报告书；
项目建议书；
公司各类宣传资料；
项目模板库；
标准规范库；
工程案例库；
研发成果库；
标准图库；
优秀案例库；
标准图块库；
标准设备分类库；
标准材料分类库；
知识管理数据统计：
员工知识贡献数量统计；
员工知识贡献类别统计；
员工内部积分月度、季度、年度排名；
各类文件智能检索、统计；
知识管理系统的知识分类
首页 -> 知识管理系统
知识管理不在于多，而在于精。重点是将别人的理论或知识，经过消化之后，变成自己的思想，再去应用于实际的工作或生活当中，你都需要进行归纳总结，将别人的知识经验，变成自己的知识。......
知识管理系统如何收集知识
首页 -> 知识管理系统
哪些是必须完成的，哪些是额外提交的，需要专家做大量细致的工作。可以说，专家在知识管理系统中的作用是关键的，就像一张网，展开后，专家就是各个节点，起到纲举目张的作用。对于不同的企业，知识的侧重面不同，也就是利用知识的层次不同。对于那些操作层面的企业，应重视套路的提炼。......