随着人才在企业中的需求比重越来越高，很多企业都开始重视起了企业人才的引入和管理，HR人力管理系统也就进入了这些企业的视野中，如何实施HR管理系统，实施HR人力管理系统前要注意什么呢？


随着人才在企业中的需求比重越来越高，很多企业都开始重视起了企业人才的引入和管理，HR人力管理系统也就进入了这些企业的视野中，如何实施HR管理系统，实施HR人力管理系统前要注意什么呢？

1、调整HR人力管理系统整体方案最后决策

通过与供应商及其用户的现场沟通，项目组将会对需求建议书再次进行补充与调整，确保在前面各个环节产生的关于技术环境、HR人力管理系统功能、HR人力管理系统性能、实施计划、报价以及售后服务等方面的各项议题得到充分考虑，并要求HR人力管理系统供应商在方案调整中进行答复或确认;除了报价之外，供应商对其他部分内容都能相对容易地做出最大限度承诺。

2、产品适用性

基于专业的产品平台化是企业级应用发展的主要特征HR人力管理系统选择的核心在于选对产品，选择对了企业发展腾云驾雾，选择错了轻则全员怨声载道，重则前功尽弃，甚至影响企业的发展前景。传统的HR人力管理系统以框架型产品和平台化产品为主，侧重于个性化定制和二次开发，同时以平台为诱饵，让客户上完一个项目再上一个项目，以此确保客户应用数据的对接和使用体验的连贯性，但实际上这是一种变相的捆绑。

3、HR人力管理系统供应商

在对HR人力管理系统供应商进行初选时，项目组应该着手准备需求建议书。需求建议书是用户为确保供应商理解项目的需求，并在此基础上提供项目建议书，编制而成的需求规范。需求建议书不能确保用户据此就能获得理想的HR人力管理系统解决方案，但却可以帮助用户发现那些接近自身需求的HR人力管理系统。编制需求建议书的过程实际上也是用户进一步明确自己的目标与需求的过程，并以此建立起用户与供应商深入沟通的桥梁。需求建议书可节省选型时间，并使得各供应商之间的比较变得更容易，可以避免一些潜在疏漏。

4、HR人力管理系统本身

HR人力管理系统的选型，其实也是一种选择合作伙伴，软件产品是一个需要不停更新换代的东西，随着企业不断发展壮大，企业管理系统也要跟着企业发展而不断完善，因此，企业在选择HR人力管理系统的时候，应该了解供应商的技术条件和团队，系统的稳定性和可拓展性等，不能只关注产品本身的特性与价格，应该深入了解产品技术的框架、供应商的服务能力和业务发展趋势和前景等都综合了供应商的实力因素。选合作伙伴是个容易被忽略的问题。

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