ERP管理系统是企业信息化进程中的关键一步。但是，企业在推进ERP管理系统上线的过程中却面临着重重困难，经常出现上线失败的情况。ERP管理系统是一把手工程，因为ERP管理系统的上线实施需要有对各个业务模块熟悉的团队进行项目统筹，而只有一把手才对销售、研发、品质、财务、计划、生产、采购、仓库等各个模块都有全面的考虑。ERP管理系统信息化建设是一个复杂长期的系统工程，应该分阶段实施。大部分企业在使用ERP管理系统时仅仅运用了进销存和财务核算模块，业务流程和企业管理模式很难支撑计划和成本核算模块的运行，没有最大程度发挥ERP管理系统的价值。导致企业即便使用了ERP管理系统，也很难培养出精通ERP管理系统的人才。
ERP管理系统信息化建设是一个复杂长期的系统工程，应该分阶段实施。但当前企业在实施ERP管理系统时，往往求大求全，范围过大，资源投入巨大，不关注顶层设计，导致系统上线失败。
ERP管理系统实施对顾问要求极高，既要了解系统逻辑，又要了解业务模块，还需要具备企业运营能力和组织能力。需要长期的工作经验积累，才能成长为一名合格的ERP项目经理。但当前大部分厂商对于顾问培养都是揠苗助长，很难为客户提供专业服务。
企业缺少成功的ERP管理系统实施经验作为借鉴参考，只能从零开始，耗费大量人力物力摸索。以及过度关注软件品牌，对ERP管理系统本身缺少深入了解，参观案例时往往走过场看形式。
企业的关系复杂，组织能力偏弱，而ERP管理系统作为运营系统，对组织能力的要求很高。企业缺乏运营，前端业务缺乏对基础流程和数据的重视，导致流程断点多，反向流程复杂，数据更新不及时、不完整，无法给ERP管理系统提供管理基础。
ERP管理系统的特征优势
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ERP管理系统是物流、人流、财流、信息流集成一体化的企业ERP管理系统。ERP管理系统做到以信息技术为基础，将信息技术和先进管理思想融为一体，用系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的ERP管理系统。ERP管理系统脱离了传统企业的舒适圈，从供应链角度优化企业资源，与此同时，ERP管理系统优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。......
ERP管理系统对企业有哪些帮助
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迈入信息化时代的今天，ERP管理系统已经不再是大型企业专利，很多中小企业都已经上线ERP管理系统了，非常多的成功实施案例也证明了ERP管理系统可以给企业带来多方面的效益。然而就在企业一窝蜂的上线ERP管理系统的时候，却发现失败率非常高，企业投入了非常多的经费和时间成本，却并不能对管理有所改善，甚至比之前更为混乱，而这种情况大多是ERP管理系统选型错误所导致的。......
