HR人力资源管理系统日益受到重视，现已进入到战略管理阶段。我国的HR人力资源管理系统经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程，人力资源经理也在这个过程中完成了从高级管理人到企业战略合作伙伴的角色转换。随着企业竞争的激烈，未来的不可预知性加强，企业间对人才的争夺战也越演越烈，人才竞争成为企业竞争的核心随着国内的经济腾飞高速发展，国内HR人力资源管理系统发展进入新的阶段。国内对人力资本的重视与培养，仅有三十年的历史，过去传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制等问题，至今仍困扰着众多企业。HR人力资源管理系统的改革与提升，已经成为影响企业发展的关键因素。
HR人力资源管理系统的职业化和专业化进一步加强
人力资源价值的显现和地位的提升，使HR人力资源管理系统成为一个热门话题，HR人力资源管理系统者过渡到职业化和专业化，这对HR人力资源管理系统人员提出了越来越高的要求。HR人力资源管理系统人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向人力资源总监的重要途径。生产流程的重新设计、组织结构的重新调整、管理与评估系统的重新建立、企业价值观的重新树立等等。企业的这些活动不仅与职能部门管理人员有关，和HR人力资源管理系统也息息相关，紧密相连。有的本身就是HR人力资源管理系统问题。因此，HR人力资源管理系统人员必须了解企业的财务、经营理念、核心技术等基本知识。正因如此，越来越多的高层人力资源主管将问鼎人力资源总监职位。现代HR人力资源管理系统的内容已经突破了传统的封闭体系，正在不断创新。
HR人力资源管理系统现已进入到战略管理阶段
HR人力资源管理系统日益受到重视，现已进入到战略管理阶段。我国的HR人力资源管理系统经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程，人力资源经理也在这个过程中完成了从高级管理人到企业战略合作伙伴的角色转换。随着企业竞争的激烈，未来的不可预知性加强，企业间对人才的争夺战也越演越烈，人才竞争成为企业竞争的核心。人才的竞争使企业的HR人力资源管理系统面临前所未有的挑战。人作为企业中最具能动性、最核心的资源日益受到重视。谁掌握了人才，谁掌握了人力资源的核心竞争力，谁就是掌握了竞争制胜的法宝。这就给我们的人力资源经理提出了更大的挑战，如何战略地看待人力资源，如何战略地管理，如何使人力资源战略与企业战略更好地配合企业整体战略，使人力资源更好地服务于企业的战略，人力资源是人力资源经理必须考虑的问题。这样，人力资源经理名正言顺地站到了企业的战略管理层，成为企业管理层中至关重要的一员，作为企业管理层的战略合作伙伴参与决策。至此，人力资源经理就完成了从高级管理人到战略合作伙伴的角色转换。
人力资源管理系统具备的特点
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